Expert en digitalisation, Travaillons ensemble à votre transformation numérique

Nous vous accompagnons dans votre système d'information

Industrie & Automatisation

Nous digitalisons vos processus métiers (validations interne, réclamations, non conformités, connexion ERP, GED, KPI …). En automatisant les tâches pour vous faire gagner du temps, vous améliorez la qualité de vos produits et de vos services, avec une meilleure traçabilité.

Conseil & Service

En collaboration avec vos “Key users" nous mettons en place des solutions collaboratives pour l’ensemble des acteurs (actualités, validation, GED, KPI…). Depuis votre espace, partagez avec vos prospects/clients, collaborateurs et augmentez la satisfaction client.

Logistique & Optimisation

Augmenter la rentabilité des tournées de vos ressources terrains. Vos livreurs ne reviendront plus à vide, vos commerciaux augmenteront le nombre de clients vus et vos réparateurs pourront se focaliser sur les interventions . Toursolver optimise les tournées de vos collaborateurs.

Support & Service après vente

Proposer une interface de saisie et de suivi des demandes d'intervention, d'amélioration auprès de vos clients et collaborateurs. Ces outils vous rapproche de leur besoin. Une solution favorable à l'échange de manière qualifiée pour ne pas déborder inutilement vos équipes.

DO&GO est Spécialisée dans la gestion de
processus métier et l'optimisation de tournée

Éditeur logiciel

Nous sommes une société de service informatique qui travaille sur toute la chaîne de production technique d’une solution logicielle en entreprise.

C’est à dire, l’audit d’un environnement existant (évaluer les forces et faiblesses), l’analyse et la conception d’une solution à intégrer ou à développer (rédaction du cahier des charges en collaboration avec vous) ainsi qu’à la mise en œuvre de cette solution. Nous serons également là pour vous accompagner à l’utilisation de vos nouveaux outils (formation, rédaction d’aide à l’usage, aide en ligne, FAQ, tutoriels didacticiels…), en fin ayant les compétences techniques nous serons à même de supporter les solutions techniques proposées.

Nous sommes en capacité d’intégrer des solutions  standardisées (toute faite) ou spécifiques (sur mesure) en mode SAAS (sur le cloud) ou On-premise (installé chez vous).

Intégrateur

Pour nous aider dans nos réponses techniques, nous sommes autonome sur l’installation, le déploiement, le développement de solutions connexes jusqu’à la formation sur Moovapps Process, un GPM (Application Web de Gestion des Processus Métiers), Moovapps Document (anciennement Novaxel, solution orientée cabinet comptable), une GED, Gestion Electronique de Document de type indexation structurée, les nouvelles versions intègrent une indexation par mot clé), Moovapps Capture (solution de dématérialisation de document), qui sont toutes éditées par Visiativ société localisée sur Lyon.

Nous intégrons également d’autres solutions qui gravitent autour comme Colibri, solution de LAD/RAD éditée par Dexeo Technologie.

Nous distribuons également TourSolver, une solution d’optimisation de tournée éditée par GeoConcept.  

Pourquoi digitaliser son entreprise ?

01

DIGITALISER C’EST UTILE

Selon une étude de la BPI, « une entreprise sur cinq est condamnée à disparaitre d’ici trois ans si elle n’engage pas sa transformation digitale ».
La digitalisation est un enjeu stratégique pour toutes les entreprises quels que soient leur taille, leurs cibles ou leur secteur d’activité.
Le numérique a révolutionné la façon de faire du business et cette disruption va encore gagner en ampleur et  s’accélérer avec l’avènement des objets connectés (santé, voiture, maison, villes connectées…).
Donc, les entreprises doivent plus que jamais réagir et  repenser leur organisation au risque de perdre en  performance et/ou en  pertinence.

@See – 9 juin 2020 – mydigitalweek.com

 

02

DIGITALISER C’EST PAS CHER

Soyons francs, toute transformation a un prix, qu’il s’agisse d’outillage,
de conduite du changement, de formation… Mais ce n’est rien à côté de ce que cela peut vous faire gagner. Au-delà de la simple survie de l’entreprise, la digitalisation offre de  véritables leviers en termes de compétitivité, de croissance, d’innovation et de rentabilité.
Et en interne, cette démarche vous permettra notamment d’attirer et de fidéliser les jeunes talents d’aujourd’hui et de demain. 

@See – 7 février 20226tm.com

03

DIGITALISER C’EST RAPIDE

Un changement en profondeur, ça peut prendre du temps. Il faudra sans doute
plusieurs années pour réussir votre transformation. La bonne nouvelle, c’est que les effets bénéfiques commenceront à se manifester dès les premiers mois. Et pour plus de sérénité, il est également possible de se faire accompagner dans sa transformation. Par DO&GO, par exemple !

@See – 4 décembre 2016 – Digitaliser c’est automatiser et simplifier

Qui sommes nous ?

Une entreprise humaine

Le challenge et la volonté de réussite mettent souvent de côté la dimension humaine d’une entreprise. Chez DO&GO notre vision est différente. Bien évidemment le challenge est vecteur de réussite, mais pour pouvoir le faire il est fondamental de mettre en place des leviers d’épanouissement personnel et professionnel.
Notre philosophie est simple, il faut placer nos collaborateurs au centre du processus de décision pour que la société évolue.

Un Business Model innovant

DO&GO se fonde sur le bien-être et l’accomplissement de ses collaborateurs. C’est pourquoi nous faisons tout pour que nos consultants et développeurs puissent s’accomplir et intervenir au sein de la société. Ils deviennent les acteurs et les bâtisseurs de l’évolution et du succès de DO&GO.
Partage, Bienveillance et Exigence sont les valeurs que nous partageons avec nos collaborateurs. Nous axons ainsi nos recrutements pour qu’ils puissent répondre aux besoins de nos projets à forte valeur ajoutée, en sélectionnant nos équipiers pas seulement à partir de leurs compétences professionnelles mais aussi pour leur personnalité et leur potentiel.

Les chiffres clés

People
9 collaborateurs
Applications 100 % Françaises
Code Slash
1 CodinGame terminé
Accessibility
Structure à taille humaine
Bonfire
Grillades parties fréquentes
Easel
2 séminaires en 2 ans
Trending Up
CA X 2 en 2022
Sunny
Sud de France
Tv
Favorise le télétravail

processus complet de transformation digitale

Audit de votre environnement
En premier lieu, notre équipe photographie à un instant T le système d'information de l’entreprise, ce qui comprend le fonctionnement des utilisateurs et l'utilisation des logiciels dans l’infrastructure globale. Suite à des entretiens individuels avec les utilisateurs clés, nous pouvons établir un plan d’amélioration, de mise en place avec une vision à court ou moyen terme. Le rendu de cet audit est réalisé dans un document complet avec préconisations qui est présenté au client pour l’aider dans sa transformation digitale.
Etape 1
Spécification des besoins
Rédaction en collaboration avec le client de la spécification fonctionnelle dans un premier temps, puis de la documentation technique (conception) du projet à réaliser. On peut aussi utiliser le terme de Cahier des Charges (CDC). Afin de faciliter le client à se projeter dans le rendu final, nous réalisons un POC (Proof Of Concept) pour rapidement montrer une interface de la solution. Des ateliers avec les utilisateurs peuvent intervenir à cette étape afin de favoriser l’intégration du métier et des salariés dans ce nouveau projet.
Etape 2
Démarrage du projet
Un premier point de présentation des étapes de mise en œuvre est convenu afin de concerner chacune des personnes, valider le planning établi en amont avec les disponibilités de chacun. Cette étape va permettre également de répartir les tâches de chacun, en fonction des choix du client, s’il souhaite un accompagnement sur l’ensemble de la chaine du projet ou uniquement sur certains maillons.
Etape 3
Mise en œuvre
Chacune des équipes prend à sa charge les tâches qui leur ont été attribuées et réalise par itérations leur partie respective. Les étapes techniques (installation, configuration, développement…) vont s'enchaîner jusqu'à obtenir une version livrable dans un environnement de test.
Etape 4
Livraison et test
Une fois qu’une itération est livrée, les tests sont exécutés d'après le cahier de recette. Les anomalies sont remontées sur une plateforme de ticketing (historiser, prioriser, qualifier…) permettant d'identifier les corrections. Lorsque l’ensemble du cahier de recette est validé et que le résultat remplit les conditions du CDC, nous planifions une mise en production.
Etape 5
Mise en production
L'équipe installe la solution validée. Cette installation peut engendrer des arrêts de service dans le cas du remplacement d’une application. En général, nous effectuons un transfert de compétences aux utilisateurs (formation). Puis, nous assurons le support sur les développements livrés pendant une période de surveillance. Par la suite, la solution pourra faire l'objet d'une maintenance corrective et évolutive. (plateforme ticketing)
Etape 6

Tuto & GO

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